Performances opérationnelles

OPTIMISATION DES PERFORMANCES DE PRODUCTION

Qualeader créateur de valeurs économiquesEn matière de production et de productivité, il existe, dans la plupart des organisations des gisements de progrès donc des gains potentiels. Cette notion est valable aussi bien pour les organisations qui élaborent des produits que pour celles qui proposent des services.

La chasse aux gaspillages représente un enjeu majeur tant le coût des matières et des prestations a augmenté. L'identification des pistes de progrès qui permettront d'obtenir des résultats tangibles et rapides, necessite le déploiement de certains outils et le suivi d'une méthodologie.

Cette démarche d'amélioration de performances, peut s'inscrire dans une démarche globale avec le lancement d'un projet transverse dont les premières étapes consisteront à identifier les pistes de progrès. Mais les outils de la perfomance peuvent être également utilsés pour répondre à des problématiques plus ponctuelles, clairement identifiées.

Il existe, en effet des méthodes et des outils spécifiques qui ont fait leurs preuves (6 sigma, Kaisen, 5S, AMDEC, ...), il faut néanmoins bien les choisir pour que le projet aboutisse. Ceux-ci doivent être adaptés aux projets et aux objectifs de l'entreprise. Les premières étapes consisteront donc à :

  • clarifier les objectifs
  • positionner la démarche dans le contexte global
  • identifier les facteurs clés de succès du projet
Nous travaillons à apporter à nos clients des réponses ciblées et sur mesure à travers des missions simples et efficaces (résultats)
  • diagnostic d'activité, d'organisation, de contexte et identification des axes d'amélioration
  • accompagnement des équipes de direction dans l'élaboration et le déploiement des objectifs
  • animation et pilotage de projets
  • transfert des compétences développées
  • formation des acteurs clés aux outils de la performance
  • construction des outils de suivi et de pilotage (tableaux de bord)
NOS OUTILS, NOS METHODES, NOS EXPERTISES :
  • Lean management - 5S - Kaisen - SMED - systèmes KANBAN - gestion des flux et des stocks - TRS/TRG - ...
  • VSM : Valeur Stream Mapping
  • AMDEC
  • 6 Sigma
  • TPM : Total Productive Maintenance
  • MSP : Maîtrise Statistiqu des Processus
  • SCM : Suply Chain Management
  • QRQC : Quick Response Quality Control