PROFESSIONNALISATION

Au sens employé ici, regroupe les dispositifs qui permettent d'optimiser les ressources.

Parce qu'il n'existe pas de solution standard, nous retenons une approche sur mesure pour développer avec vous, de façon participative, la politique, la stratégie et les moyens à mettre en oeuvre pour :

• sur le plan collectif, mettre en veille l'environnement externe et interne afin d'anticiper et prendre en compte les changements qui s'opèrent et afin d'être en mesure d'évaluer les évolutions des emplois, des métiers, des compétences et des effectifs, et ainsi maîtriser les écarts entre ressources et besoins, sur le plan quantitatif et qualitatif.
• sur le plan individuel, recenser les compétences, identifier les aptitudes, définir l'employabilité.

Pour qu'une telle démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (G.P.E.C.) soit opérationnelle, il y a lieu de l'intégrer dans les prérogatives et responsabilités de tous les managers et de décrire et animer le processus qui permettra de capter les informations déterminantes (internes et externes), de les analyser, d'identifier et de planifier les actions ad hoc et de mesurer les résultats obtenus.

QUALEADER vous accompagne pour élaborer et déployer les outils et moyens les plus adaptés à votre contexte.

Partant du principe qu'une activité repose sur deux composantes majeures : l'organisation et les hommes, la GPEC représente un enjeu stratégique. Les données de sortie devront alimenter le top management pour intégrer la composante humaine dans les prises de décisions.

En élargissant la démarche, d'autres critères peuvent également être pris en compte comme, par exemple, le bien-être au travail perçu par les collaborateurs. Ainsi la G.P.E.C. se conjugue parfaitement avec une démarche Responsabilité Globale.